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領導要幫助下屬找到并實現目標
2014-1-28企業領導人的目標是什么？企業領導人目標等于下屬或員工目標？什么是厘清目標？即領導與下屬或員工共同明確下屬或員工對事件的目標，即：想從訓練中尋求什么樣的支持。企業領導的人目標=下屬或員工即時目標+確認是否...[繼續閱讀] -
企業領導如何提升包容力？
2014-1-26尊重歷史、求同存異是企業文化重組的前提，領導者應將兩個企業的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整合后公司的企業文化。企業原有文化對文化整合模式選擇的影響主要表現在重組方對多元文化的容忍度。根據企業...[繼續閱讀] -
五大管理技巧幫你統籌時間
2014-1-26你是否有過這樣的經歷:某一天,你雄心勃勃地準備把手底下的事清理干凈,可到頭來卻一事無成?也許每個人都曾有過這樣的經歷,但在某些人身上表現得格外明顯.時間管理可以幫助你把每一天、每一周甚至每個月的時間進行有效...[繼續閱讀] -
年終如何考評銷售人員業績
2014-1-23臨近年底，一年的銷售業績已經定型，又是企業該總結一年的時候了。企業或檢討，或慶功，業績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華，沉浸在員工隊伍之間，我們經常會聽到這樣的聲音：“某某就會拍領導，做的...[繼續閱讀] -
好管理要求“權”“責”不分家
2014-1-22現實管理中，每個人都難掩心中欲望，對權力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致責權不匹配成了管理中的一大難題。目前，不論是公共事業單位還是企業，在管理過程中都存在一種現象，就是要權...[繼續閱讀] -
企業管理需要回歸市場傳統營銷的本質
2014-1-22不管企業是否愿意，傳統營銷已經發生革命性的變革，而革命就是重新分配資源最殘酷的方式。生存還是毀滅取決于企業革命的決心。也不管企業是否愿意，是否參與互聯網營銷革命都是一個必答題。而參與的核心唯一只有發現...[繼續閱讀] -
老板不要做“放火犯”
2014-1-22一個江蘇客戶經過八九年打拼，在飛機照明配件領域成為了中國的行業老大。老板躊躇滿志，開始布局飛機其它配件領域。他同時發現其它交通運輸工具也有類似的需求，他們又有很好的技術積累，就決定成立一個新部門做這個...[繼續閱讀] -
成為更好的領導？2014年試這個
2014-1-22你有沒有經常抱怨自己太累了？反正我周圍的人，很多是這樣的感覺。對于創業者，也許有這樣感覺的人更多。很多創業者都沒有足夠的睡眠，工作努力，沒有鍛煉，雖然這些事情科學地證實會讓你更快樂。相反，我們會提出為...[繼續閱讀] -
企業成本控制五大要點
2014-1-21“賺錢不賺錢，成本是關鍵”。成本是中小企業經營的“咽喉”。成本控制是中小企業抵御內外壓力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企業發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降...[繼續閱讀] -
絕不能忽視的組織執行力
2014-1-21說到執行力，很多時候我們關注的焦點都放在了個人執行力上，力圖通過對個人知識、技能和心態的培訓、教導來提升個人的執行力，從而實現良好的工作效率和效果。這一點并沒有錯，企業中每個人或者說大多數人的執行力提...[繼續閱讀] -
組織執行力要訣：快、準、狠
2014-1-21執行力靠執行力組織來完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領導者對他們的企業及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動，在企業內形成一股以客戶價...[繼續閱讀] -
管理者的人力資源修煉
2014-1-21管理者的人力資源修煉有哪些方面？人力資源管理做什么？要為企業（組織）解決問題，讓企業更好的發展，實現其使命?，F在有的企業為了要突出所謂以人為本，就“上個”人力資源部，企業效率反而降低了。當然，不是人力...[繼續閱讀] -
管理者如何避免持續“救火”？
2014-1-21江蘇一個營業額有兩三個億的服裝企業老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負責公司50%門店管理的一個總監跟隨她11年多，始終勤勤懇懇，任勞任怨。她對這個忠誠的老員工也非常好，平時兩人像親姐妹一樣。但前...[繼續閱讀] -
領導者都應該學一學的3個做人法則
2014-1-21“你自身遠比你所說的話重要?！薄瓲柗?#8226;沃爾多•愛默生全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們如今所處的時代如同一個瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰令人應接不暇。與此同時，在過去的75年里，我們領...[繼續閱讀] -
管理者提升自我的十條箴言
2014-1-211、管理者如何提升自我？1）廣開源路，傾聽員工心聲。2）精益求精，善待客戶抱怨。3）學無止境?；畹嚼?，學到老。4）善用外腦，請教專家，學習秘訣。5）聘用能人，用其長，學其長。6）多走動，比如到其他公司觀摩學習...[繼續閱讀]
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九種最重要的領導力
管理者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠...
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簡而言之，品牌就是一種聯想。身處大數據時代，我們每天主動或被動得到的訊息并非不足，而是過量。那么，品牌信息或聯想的同質化...
無印良品的美學啟示
在這個無處不品牌的時代，無印良品卻在“淡化品牌”?！昂唵巍?、“純樸”、“禪意美學”。品牌悖論的背后，卻贏得了無數擁躉。好...
解讀紡服業渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各業提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現渠道建設、服務終端的重要性。服裝企業如何做好渠道規劃、控制...
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