管理資訊
- 當前在第 5 頁 共計 22 個頁面 共有 432 條記錄
-
領導下屬的訣竅：表揚三要訣
2014-4-1許多研究證實，人們在受到贊揚激勵后，會表現得更好。但是，“表揚”并非說上幾句好聽的話就可以了，表揚就是激勵，激勵就是領導，也要講究一些策略和技巧，否則也不會有好的結果。好的表揚需要遵守以下三個要訣。1．...[繼續閱讀] -
企業要學習的五個發展趨勢
2014-3-31能力提升的目的是為了提高工作成效，進而助力企業戰略的達成。在企業e-Learning的應用上，雖然每年都有新的話題出現，但不變的仍是回歸企業學習的本質。從調研成果綜合來看，可以發現企業e-Learning應用有下列的趨勢...[繼續閱讀] -
企業應該如何變革管理
2014-3-31在西方，“變革”成為近20多年來最為重視的管理概念之一。企業界有兩個共識：1）變革是常態，世界上唯一的“不變”是“變”（Theonlythingthatdoesnotchangeischange）；2）主動變革，若不“隨變而變”，必將出局”（...[繼續閱讀] -
將“部落知識”轉化為組織力量
2014-3-28項目—特別是平凡的項目—正是策略執行的真正施力點，是的，較高級別的領導層承擔著組織成敗的大任，但大量創造產品和服務的工作是由構成組織的項目團隊和部門（“部落”）承擔的。這說明，一旦這些部落中蘊藏的集體...[繼續閱讀] -
“填鴨式增長”帶來的招商惡果
2014-3-2810年來，中國白酒產量從300萬千升增長到2013年的1230萬千升，這種量的積累導致白酒行業的供求關系發生了巨大變化，從十多年前的供不應求階段，發展到現在的供大于求階段。任何一個行業，尤其是高速增長的行業都會在沖...[繼續閱讀] -
以組織結構變革窺企業管理
2014-3-28有一個大家都熟知的故事，就是一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。后來呢？后來，方丈派來傳法弟子管理該腳廟，組建人力資源部進行績效激勵，設置綜合運營部進行日常監管，又是BPR，又是ERP，問題沒有...[繼續閱讀] -
你的企業文化能持久嗎？
2014-3-28企業文化大學堂很多企業對自己的企業文化感覺良好。且不說那一本本厚厚的企業文化巨著和手冊，也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動，單就各類媒體的廣泛報道，紛至沓來的一波波考察團，就足夠讓人陶醉滿足了。沒有人不認...[繼續閱讀] -
企業管理中的平衡藝術
2014-3-26都說管理是一門藝術，到底是什么藝術呢？很多時候，很多事物就只有兩種狀態：運動和靜止。而管理則是一種運動狀態，是一個變量。問題是，運動狀態有很多種：加速？減速？勻速？那種動態才是最佳狀態呢？沒錯，管理的...[繼續閱讀] -
從《道德經》看管理：柔能勝剛
2014-3-26人之生也柔弱，其死也堅強。萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則不勝，木強則折。強大處下，柔弱處上。天之道其猶張弓乎。高者抑之，下者舉之；有余者損之，不足者補之。天之...[繼續閱讀] -
民營企業項目管理成功的六要素
2014-3-26項目經理是整個團隊的旗幟，率領團隊達成項目目標是項目經理的首要任務。項目經理要有出色的領導能力。這是項目經理最為重要的能力之一，主要表現為明確方向、制定決策以及影響他人。在團隊遇到困境或者失去信心的時...[繼續閱讀] -
中外企業文化管理的異同
2014-3-26企業文化，在我國企業和外國企業之間，完全是不同的套路。中外文化管理差異的第一個表現形式，就是文本的差異。我們的企業文化手冊、大綱、讀本，體系復雜，內容豐富，語言優美。其中，以《海爾企業文化手冊》、《華...[繼續閱讀] -
創建“負責”企業文化的4個步驟
2014-3-26果你不建立一種負責任的企業文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續行為和價值觀負責，那么這可能很快就會開始影響你的公司業績。當談到管理公司以及服務客戶時，你需要有信心，相信事情可以做好?？偛课挥诿?..[繼續閱讀] -
軍事與商業領導力的共通之處
2014-3-25戰略勇氣是指制定高遠且可以實現的總戰略之能力。羅爾斯·羅伊斯公司靠制造汽車起家，但在20世紀20年代也制造飛機引擎。該汽車公司在1973年由于財務問題被出售給福特，繼而專注制造噴氣發動機。羅爾斯·羅伊斯作出戰...[繼續閱讀]
熱點資訊
熱點圖文
九種最重要的領導力
管理者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠...
品牌，你夠個性么？
簡而言之，品牌就是一種聯想。身處大數據時代，我們每天主動或被動得到的訊息并非不足，而是過量。那么，品牌信息或聯想的同質化...
無印良品的美學啟示
在這個無處不品牌的時代，無印良品卻在“淡化品牌”?！昂唵巍?、“純樸”、“禪意美學”。品牌悖論的背后，卻贏得了無數擁躉。好...
解讀紡服業渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各業提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現渠道建設、服務終端的重要性。服裝企業如何做好渠道規劃、控制...
掃一掃關注微信
更多精彩等著你……
品牌投資關注榜
- 10萬以下
- 10-20萬
- 20-40萬
- 40萬以上
浙公網安備33010602010414號
